Anoche Lunes 10 se realizó a las 20 hs. en el Salón de Usos Multiples de la Municipalidad de Alicia el Acto de Apertura de Sesiones ordinarias del período legislativo 2025 de la misma, en la cual luego de la autorización del Presidente del H.C.D. Sr. Guillermo Mina, hizo uso de la palabra con el Discurso anual tal cual es acostumbrado, el Intendente Municipal Sr. Agustín Walter Bianchini, aquí lo compartimos, teniendo en cuenta que finalizado el mismo se procedió a celebrar la primera sesión del año con la presencia de todos los Sres y Sras. Consejales y el alumnado de sexto año del Instituto Domingo Faustino Sarmiento:
DISCURSO ANUAL DEL SR. INTENDENTE MUNICIPAL AGUSTÍN BIANCHINI
“Estimado Presidente del Consejo Deliberante, Sr. Guillermo Mina, y Concejales. Estimado
Presidente del Tribunal de Cuentas, Hugo Mapelli, y Tribunos. Secretarios de Gobierno y Economía.
Directores de Infraestructura, Salud y Bienestar Social. Producción y Ambiente. Cultura, Deportes y
Seguridad Ciudadana. Demás integrantes del equipo de Gobierno. Estimada Jueza de Paz, Dra
Patricia Chinchureta. Autoridades policiales. Religiosas. Demás autoridades de las instituciones de
nuestro pueblo. Queridos vecinos de Alicia. Buenas noches a todos.
Transcurrió un año desde que brindé mi primer mensaje anual. Y lógicamente corresponde, en primer
lugar, hacer un breve repaso del primer año de gestión antes de hablar acerca de los desafíos que
tenemos para este segundo año de Gobierno.
Comenzando con el aspecto económico, lo más importante a destacar es la buena situación de las
finanzas municipales. Que al transcurrir nueve años desde el inicio de este Proyecto de Gobierno,
este modelo de gestión hemos alcanzado un nuevo superávit del ejercicio económico.
Brindando seguridad financiera y permitiendo generar un ahorro corriente que es la base de las
grandes inversiones realizadas y tantas obras importantes que hemos realizado en este tiempo.
Esto se ha convertido en una Política de Estado que comprende el ordenamiento de las cuentas
públicas a través de una gestión constante de tasas, impuestos y contribuciones. Un fuerte control
del gasto público y una administración eficiente reasignando los recursos donde los beneficios son
aprovechados por la ciudadanía.
Alcanzar un nuevo superávit, teniendo en cuenta el alto nivel de inversiones y atravesando una
profunda crisis económica, es sin dudas un gran mérito y una enorme tarea que agradezco a toda la
administración del Gobierno de Alicia.”
Continuando con otro de los importantes ejes de gobierno, como lo es la educación, luego de las
facultades conferidas por este Cuerpo Legislativo (el Honorable Concejo Deliberante), el Gobierno
constituyó la coordinación local de educación, integrada por funcionarios y todas las directoras de
los niveles educativos, quienes a través de periódicas reuniones acordaron un plan anual de trabajo
enfocado en la alfabetización, el acompañamiento de las trayectorias educativas y la universalización
de la sala de tres.
También incrementamos la inversión e intensificamos el trabajo del gabinete psicopedagógico para
acompañar al cuerpo docente, pero, principalmente, a niños y jóvenes en el proceso de aprendizaje.
Se realizaron encuentros de articulación entre los distintos niveles con el objetivo de facilitar la
transición entre los mismos.
En el nivel inicial, se implementaron los proyectos de enseñanza en educación física y ajedrez como
proyecto innovador. En el marco de Productiva, (anteriormente denominada Expo Alicia) los
establecimientos educativos realizaron una puesta en común sobre la producción del dulce de leche.
Era y es una clara intención de alinear los objetivos generales de la Educación sobre la base de un
Plan Productivo centrado principalmente en la industrialización de las materias primas que
producimos, buscando inculcar a nuestros jóvenes nuestro horizonte productivo.
En cuanto a la infraestructura escolar , se ejecutaron veinticuatro millones de pesos del Programa
Provincial FODEMEEP para mantener en buen estado de preservación a los colegios, y se creó el
Programa Municipal de Fortalecimiento para Centros Educativos para realizar obras
complementarias, como arreglos y renovación en los baños del Jardín Tambor de Tacuarí, la Escuela
Juan XXIII de Colonia Las Palmeras, el sobretecho de las aulas en la Escuela Primaria José Manuel
Estrada y la recientemente inaugurada aula digital en el Instituto Secundario Domingo Faustino
Sarmiento. También la adquisición de cinco notebooks para el CENMA con un presupuesto estimado
de setenta millones de pesos, lo cual hace un total invertido en tan solo un año de casi cien millones
de pesos.
Por último, mencionar la reciente puesta en marcha de la Sala Cuna, en la cual se trabajó, durante
el receso, en la restauración y mejora de su edificio y la renovación de su plantel docente, con un
enfoque integral en el desarrollo de la Primera Infancia, desde la estimulación temprana y el
acompañamiento y supervisión de los profesionales del Centro de Salud.
En materia de Salud, es importante señalar un mayor incremento de las atenciones en clínica
médica, enfermería y asistencia social, debido principalmente a que muchas personas dieron de baja
la prepaga, algo que habíamos anticipado que podía pasar y que seguramente se mantendrá a lo
largo de este año.
También continuamos optimizando el sistema de autogestión que permite el recupero a través de las
obras sociales, prepagas y el plan sumar, aunque con demoras y recortes significativos. Así mismo,
el “Programa Remediar” ha sufrido retrasos en la entrega de insumos esenciales, afectando
directamente el acceso a los medicamentos.
Por tales motivos, y para dar respuesta a las crecientes demandas, reforzamos desde el municipio
el presupuesto dedicado a la Salud, a través del Sistema de Áreas Protegidas cubierto por el
gobierno, y se continúa trabajando en estrecha colaboración con el servicio de emergencias médicas
“RE Emergencias”, el cual consideramos un importante aliado en el fortalecimiento del Sistema de
Salud.
Desde comienzos del año 2024, se trabajó en la reorganización del vacunatorio, que comprendió
capacitación y formación del personal de enfermería con mayor control e importante tarea
administrativa. Esto logró una significativa mejora de los indicadores de vacunación dentro del
calendario nacional, siendo este un hecho relevante en el control y eliminación de las enfermedades
prevenibles.
Durante el mismo año, hemos logrado mejorar el desempeño en el cumplimiento de las metas
sanitarias sobre la medición de cuatro indicadores: diabetes, seguimiento de personas gestantes,
cobertura de personas con hipertensión arterial y control de salud del niño sano. La mejora contínua
de estos objetivos sin dudas ayudará a fortalecer la principal misión de nuestro centro de salud, que
es la atención primaria.
A lo largo del año, también se mejoró la atención del servicio de pediatría, se incorporó el servicio de
endocrinología y se coordinaron numerosos turnos de atención de especialidades a través de la
Oficina Regional de Atención Sanitaria, contribuyendo al acceso y a la calidad de cuidados de toda
la población de Alicia.
Respecto al tema productivo, hace un año iniciábamos el Plan Estratégico para el Desarrollo
Productivo de Alicia, junto a un centenar de personas, entre ellos empresarios, comerciantes,
industriales, profesionales, representantes de las instituciones, y vecinos, que luego de varias
jornadas de trabajo, concluyeron en un informe final que expresa una serie de oportunidades de
negocios que promuevan la generación de más empleo y producción en el sector privado, para
impulsar el crecimiento económico de nuestra localidad.
El Plan Productivo, además, fue el disparador de numerosas iniciativas, como el proyecto de
construcción del Centro de Innovación Productiva (CIP) en el Parque Industrial Alicia, que albergará
la Dirección de Producción y Ambiente en un futuro, y funcionará como área de trabajo, sala de
reuniones, o capacitaciones del sector empresario. Pero esta obra es, a su vez, un símbolo que
representa la decisión política y la voluntad del gobierno de seguir apostando al desarrollo
constructivo y centralización productiva e industrial en nuestro Parque.
Para esta obra, además, contamos con la colaboración del Ministerio de Producción, que
recientemente hizo entrega de un aporte no reembolsable de quince millones de pesos. Otra de las
iniciativas fue la renovación de las autoridades del Ente Promotor del Parque iIndustrial, con la
representación del gobierno, las instituciones, y los distintos sectores productivos, para lograr la
implementación de las acciones del Plan Estratégico, mantener una agenda activa, y trazar objetivos
medibles y próximos a cumplir.
Continuamos el programa Desarrollo Emprendedor que, en colaboración con las mutuales, otorga
asistencia financiera a una tasa preferencial, para la adquisición de bienes de capital o mejoras de
infraestructura, con el objetivo de impulsar el crecimiento de los emprendedores. Se trabajó junto a
la Dirección de Alimentos de la Provincia en diversas capacitaciones, como también se presentó el
Programa Nexo Pyme, y acompañamos al CENMA en proyectos, como la elaboración del dulce de
leche.
Pasando al plano de la obra pública, se trabajó junto a la CESPAL en mejoras de la red de agua
potable, que consistieron en la interconexión de numerosos tramos de cañerías preexistentes a la
nueva red, para potenciar el servicio y garantizar el abastecimiento.
Realizamos una nueva ampliación de la red de gas natural, con más de dos mil quinientos metros
de cañerías instaladas, alcanzando setenta y cinco frentistas, una obra muy importante que permite
mejorar la calidad de vida de los vecinos.
Continuamos mejorando el sistema de alumbrado público, instalando nuevas columnas y colocando
más de doscientas luces Led, ampliando casi al cien por ciento el uso de tecnologías Led.
En el sector norte, sobre Boulevard San Juan, se construyeron más de setecientos metros de cordón
cuneta y sus respectivos badenes, incorporando material para mejorar la transitabilidad y se iluminó
en toda su extensión, con el objetivo de revalorizar esta zona y motivar la instalación de comercios
y empresas de servicios.
También en el este, sobre calle Tucumán, se ejecutaron más de cien metros de cordón cuneta para
mejorar el sistema de desagües.
Para mejorar la calidad de atención en la Residencia de larga estadía San Miguel, se realizó la
renovación total de dormitorios y baños en el sector más antiguo, con una gran inversión.
En cuanto a pavimentación, pusimos en marcha un plan de construcción de seis cuadras a través
del FOCOM, un fondo creado por el Gobernador Martín Llaryora, que tiene como objetivo impulsar
la obra pública en toda nuestra provincia. A la fecha, se encuentran ejecutadas dos y se espera
finalizar este plan para mediados del corriente año.
Cumpliendo con otros de los objetivos que nos habíamos propuesto, iniciamos la obra de
pavimentación y ordenamiento vial en el sector de Plaza San Martín, que se encuentra avanzada y
que estará concluida en un mes. Está previsto además la renovación de los sistemas de iluminación
tanto en la plaza como en las calles circundantes.
En viviendas, construimos cuatro pertenecientes al plan provincial Semilla y respecto al Plan
Municipal Centenario finalizamos trece: cuatro pertenecientes al Centenario I y nueve a Centenario
II, totalizando diecisiete viviendas en un año.
Con respecto al Plan Centenario I, quiero contarles que mayo de este año finalizará, habiendo
cumplido con sus proyecciones y ejecutando un total de noventa y cuatro planes, permitiendo a
muchos aliceños cumplir el sueño de la casa propia. Este es un logro enorme de la administración
de viviendas y la Dirección de Infraestructura, por los constantes desafíos superados a lo largo de
los últimos años. Esta es otra gran Política de Estado que debe continuar, ya que se llevan
adjudicados un total de ciento cincuenta planes, permite emplear a más de cincuenta personas entre
trabajadores de la construcción, instaladores y electricistas, e involucra a una gran cantidad de
proveedores locales, y todo esto es dinero que se queda acá, impulsando el desarrollo económico
local.
También hemos tenido importantes logros en el resto de las áreas: en ambiente, nos visitó la ministra
Victoria Flores para conocer el trabajo que se realizaba en el CIRSU. Suscribimos el fondo de
financiamiento ambiental, con el cual se adquirió una chipeadora. Se realizó el programa “Acción 17”
junto a la escuela secundaria, vinculado a los diecisiete objetivos de desarrollo sostenible, y se
pusieron en marcha los Programas Bienvenidos y Clubes Sustentables.
En deportes, se potenció la actividad de adultos mayores y la participación en los distintos torneos,
como básquet, atletismo, y gimnasia.
En cultura, acompañamos cada fiesta institucional y popular, fortaleciendo la identidad y el
encuentro comunitario. Se trabajó en la restauración de monumentos y se promovieron gran cantidad
de actividades culturales y recreativas a lo largo del año, y principalmente en el marco de Productiva
y en el Festival del Lago.
En seguridad, destacamos la creación de la Guardia Local y la Capacitación de cuatro guardias. La
gestión de dos móviles cero kilómetros, uno para la guardia y otro para la policía y el fortalecimiento
del sistema de video vigilancia con la incorporación de ocho cámaras fijas y un lector de dominios.
Pasando al plano de las propuestas, los proyectos y los desafíos que tenemos para este
segundo año de gobierno, en materia de educación, desde la coordinación local, vamos a
proponer diversas iniciativas y programas dedicados al acompañamiento de las trayectorias
educativas, principalmente también el fortalecimiento de la sala cuna, el cual es fundamental
para el desarrollo de la primera infancia.
Vamos a impulsar la educación tecnológica desde el nivel inicial, acompañando con las
inversiones necesarias, continuando con la misión de alinear la educación a la producción.
Por lo cual incorporaremos la formación profesional en el Instituto Secundario orientado a la
industria láctea, con el objetivo de mejorar las posibilidades laborales y de formación superior
de nuestros jóvenes.
En cuanto a infraestructura escolar, sabemos que aún falta mucho, por eso vamos a destinar
inicialmente una inversión de cincuenta millones de pesos al Plan de Fortalecimiento de
Centros Educativos, para seguir haciendo obras.
Pasando a los desafíos que tenemos en salud, debemos incrementar los trabajos de campo,
a través de visitas a los barrios, presencia en espacios públicos, actividades comunitarias,
para llegar a la mayor cantidad de personas, sobre todo aquellos que son factores de riesgo,
y de esta manera mejorar los indicadores actuales, recordando siempre nuestra misión que
es la prevención y atención primaria.
Vamos a trabajar también en el fortalecimiento de la salud bucodental, una parte muy
importante de la salud en general, para ello se diagramará un plan de trabajo junto a los
profesionales, y reforzaremos los recursos asignados a esta área de salud.
También, debido a la creciente demanda de la atención en salud mental, vamos a evaluar la
posibilidad de incorporar el servicio de psiquiatría.
En producción, vamos a finalizar el Centro de Innovación Productiva, y comenzar a planificar
un espacio en el Parque Industrial destinado a la radicación de emprendimientos que no
tienen la posibilidad de contar con la infraestructura adecuada para poder crecer.
En este segundo año de gobierno, los sujetos más relevantes para la dirección de producción
serán los emprendedores, es en donde vamos a concentrar nuestros mayores esfuerzos. Nos
proponemos además una meta muy importante desde el gobierno, que es lograr la radicación
de la primera industria en el parque, para ello, en primer lugar, vamos a proponer desde el
Ente Promotor un Programa de Incentivos que comprenda el acceso a la tierra, exenciones
impositivas, y subsidios para infraestructura.
Finalmente, vamos a impulsar el fortalecimiento de la lechería, con la conformación de una
mesa de trabajo integrada por productores, profesionales, y las entidades vinculadas al agro,
y también con el acompañamiento de los gobiernos provincial y nacional.
Refiriéndonos a la obra pública, avanzaremos con una nueva ampliación de la red de gas
natural en el sector sur, es una obra de más de dos mil metros de cañerías que abarca diez
manzanas y permitirá llevar este importante servicio a ochenta frentistas.
Esperamos poner en marcha una tercera etapa de la nueva red de agua potable, que implicaría
colocar más de diez mil metros de cañerías y ampliaría la cobertura a casi la totalidad de la
mancha urbana, esta obra sería financiada por un crédito del Ministerio de Cooperativas y
Mutuales, por lo cual nos encontramos trabajando junto a la CESPAL, en lo que sería uno de
los más importantes acuerdos de colaboración institucional de los últimos años.
Continuaremos con el plan de pavimentación de seis cuadras, adoquinaremos la calle Doctor
Courtade, para también terminar de darle conectividad a los principales barrios de nuestro
pueblo.
Iniciaremos la reparación integral de Boulevar Las Malvinas, desde el ingreso principal hasta
Plaza Belgrano, en etapas, y en el sector del Polideportivo “Jorge Schibli”, construiremos
cordón cuneta, veredas, e instalaremos iluminación vial, al igual que en el sector central de
calle Roque Sáenz Peña, que conecta a las arterias principales de la localidad.
Por último, continuando en calle Belgrano, frente al Sector Terminal de ómnibus, vamos a
pavimentar esta vía que es tan importante en la conectividad de nuestro pueblo.”
Gracias a todos por acompañar este Proyecto y trabajar denodadamente por el crecimiento
de nuestra querida Alicia.
